我公司采取多种有效措施，多管齐下，群策群力降低“产销差”，保证企业经济运行，取得了较好效果，使公司日供水量由2003年实现全天供水时最高日供水量的24.8万立方米，下降到目前的19万立方米，每日节省5.8万立方米。

　　　我市是水资源严重匮乏的城市，2003年前无奈实行每日三峰供水的形式，当年7月鲅鱼圈水源通水后实现了全天供水。但随着供水方式的改变，供水压力的提高，我市供水管网陈旧老化、漏水严重、布局不合理等新问题也随之凸现出来，导致产水量和售水量之间的产销差骤然加大，使可贵的水资源白白流失掉。如何有效降低产销差，推动我市节水型城市和节约型社会的建设进程，促进我市经济社会的可持续发展，成为我公司的当务之急。为此，我公司积极果断采取应对措施，多管齐下展开了降差专项治理工作。

　　　加快管网改造进程  自2004年起，我公司按照市委、市政府的决策，开始进行大规模的管网改造工程建设，初起列入市政府重点工作，2006年又列入为市民办的“十五件实事”之一，更进一步促进了改造工程的进程。目前已经完成改造投资5500万元，改造92公里旧管网和305栋楼前楼内管线，现已取得了明显成效，有效提高了供水压力，居民用水无忧，反映良好。

开展“降差”专项治理  在加速进行管网改造的同时，对漏水严重、近期又不能进行改造的区域，实施了降差专项治理工作。2006年初，公司专门抽调专业技术人员成立了降差办公室，并配备车辆、设备，专门从事区域降差工作，采取区域装表监测和检漏等办法对全市129个小区进行检漏、测漏，经过近九个月的辛勤工作，共确定漏点100余个，实测漏点水量5000余立方米/日，全部维修完毕，降差专项治理工作取得了实质性的成效。

　　　强化日常维修管理  为进一步降低水的漏失，我公司强化地下管网的日常维修、维护和管理，利用全国先进的管网地理信息系统，对地下管网进行科学管理。同时，按照“漏水如流血，修漏如止血”的工作理念，加强日常检漏、测漏、维修工作，制定管理办法，明确责任范围，实行经济承包，严格监督考核，并确定了自检率达到40％，维修及时率达到100％的双目标要求，使管网管理的日常工作逐步走上了经常化、制度化、科学化、规范化的轨道，保证了漏水早发现、早维修，有效地减少了水的漏失浪费。

　　　完善社会奖励机制 我公司自2003年10月以来面向社会相继推出了三项奖励政策，即举报窃水奖、协助企业整治奖、报外线水漏奖，借助社会力量加强企业管理，堵塞漏洞，对于杜绝企业内部人情水，严厉打击外部偷窃水和违章用水，做到供出的水应收尽收，出现的水漏快速发现和及时修复，均起到了积极的作用。三年来打击窃水、追补违章水费额年年攀升，2004年160万元，2005年180万元，今年年初至11月份共自查和举报违章用水388起，追补水费240万元，并有9人因偷窃水或破坏供水设施受到了法律制裁，有效地打击了违章用水、非法用水行为的发生。我公司除自身对违章违纪人员进行严厉查处外，还借助于社会力量整治内部违规行为，来自于社会的2起举报就为企业挽回经济损失11万元，为社会举报人兑付奖励金1.5万元，有3名职工受到除名或留厂查看处分，从根本上减少了人为的跑、冒、滴、漏。以市民治水为借鉴，从8月份起又推出了有奖报漏的新举措，根据漏点管径的大小给予报漏人5元---30元的奖励，实施三个月来广大市民积极响应，现有300余人得到奖励。

　　　合理调整产水配水  在采取上述措施遏止城市管网漏失的同时，我公司不失时机地对产、配水进行了调整，在满足社会基本需要的前提下，减少供水量。现日供水量基本保持在19万立方米，比同期最高月份降低5.8万立方米，降幅达23％。以此预计全年可减少供水量700万立方米，使企业逐步走向合理配水、经济运行、科学管理之路，为城市供水的可持续发展奠定了基础。