9月26日下午，水务集团党委书记、董事长张业维一行到老边营业分公司调研，集团副总经理赵军及相关部门负责同志参加了调研。

    调研组先后前往老边区西岸丽景小区和前进村，对DMA小区建设情况及考核总表、贸易结算总表井室现状进行了实地考察，就老边营业分公司进一步深化降差工作，细化三级分区管控、推进DMA小区降差合一化管理等方面提出了建设性意见。

    在西岸丽景小区，张业维对老边营业分公司推进DMA封区控制建设提出殷切希望。他提出，老边区有着地下水位低、市政供水管网压力低等诸多便于开展降差工作的有利条件，但同时也存在着管网地理信息不够健全等不利因素。老边营业分公司应发挥优势、补齐短板，加强协作、主动出击，跟上集团降差工作的总体步伐，尽快解决各类总表问题，通过计量升级和强化过程监管，有效降低计量漏失和表观漏失；要采取先易后难、以点带面的方式，通过建设小区、工业园区DMA封区控制试点，总结和积累经验并逐步推广，为有效降低外围管网漏失提供有力支撑。

     在前进村，张业维对系统化推进降差工作提出明确要求。他指出，老边营业分公司应树立“以降差为中心”的工作理念，要在集团降差工作总体方案的基础上，充分结合老边区实际，制定本单位的降差工作计划和实施方案，加强与相关部门的协作，切实发挥DMA三级分区和四级分区作用，统筹推进DMA小区和园区建设，保证DMA分区控制和DMA小区降差合一化管理等工作落实落地，以卓有成效的降差工作为抓手，推动营业工作全面进步全面过硬。