2月2日上午，集团召开2023年第一季度暨全年工作安排部署工作会议。集团经营层领导班子、机关各部室和基层单位主要负责人参加会议。会议由集团总经理李宝斌主持。

    会上，经营层领导班子分别围绕营业、生产、工程、管网、计量、监察、降差等经营管理各个方面工作重点，结合各自分管，对本年度第一季度和全年工作进行了具体安排和周密部署。

总经理李宝斌对集团下一步工作提出意见，要求集团上下全面树立“过紧日子”意识，进一步强化营业监管，加大清欠力度，做到应收尽收；加大供水管网巡检巡查力度，提高工作的计划性、主动性和及时性；强化工作措施，推动水表匹配和水表周检等工作落实落地；科学制定水量调配方案，努力减少外购水成本；强化用水监察，重点做好大用户水量分析排查，严打违章用水；积极推动智慧水务建设，提升水务热线应对突发事件的能力；要按照改造计划实施推进供水保障工程；提前做好中标工程的采购计划和前期工作；提高给水设计标准，强化施工监理，抓实抓细招标采购环节；要找准突破口，加强部门衔接，持续深抓降差工作。同时，要持续做好全面财务预算，加大应收帐款清收力度，实行工资总额管理，推行绩效考核，做好各项经营指标的分解，并做好综合办公服务等工作。对于域外鲅鱼圈分公司，要重点加强营业、维修、降差等工作，稳步推进分公司三项制度改革；永安分公司要持续加大力度完成好清欠工作。

    会议立足集团发展，从全局角度科学全面地谋划了2023年度工作，为新的一年起好步、开好局，推动集团高质量完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。