公司动态  
我公司召开2011年度总结表彰、2012年工作部署、签状暨第二届六次职工代表大会

[发布时间：2012-02-28 14:03:09 ]　[阅读次数：4973 次]

  
    2月17日下午，我公司在三楼大会议室隆重召开了2011年度总结表彰、2012年工作部署、签状暨第二届六次职工代表大会。公司党政领导、中层干部、职工代表及受奖先进等270余人参加会议。会议由工会主席周健薇同志主持。
    会上，公司党委书记、总经理、董事长郭智敏同志代表党政班子对2011年度工作做了简要回顾和总结，对2012年工作进行了具体部署和动员。2011年，公司紧紧围绕全市经济社会发展大局和“抓升级、促转型、扩增量、惠民生”的总体要求，以科学发展观为统领，以深化领导班子建设、强化经营管理为中心，以加快工程建设、提升供水能力为重点，以优化对外服务、满足民生为宗旨，以推动效益增长、推进发展为目标，创新思维，开拓进取，凝心聚力，扎实苦干，各项工作亮点不断，主要经济指标实现了历史性突破。全年实现工业总产值14679万元；供水量6350万立方米；售水量4184万立方米；售水收入12751万元；三产利润1313万元；水费回收率100.02%；拖欠水费额持续下降，年拖欠额1.2万元，再创历史新低。水质综合合格率99.9%；抄表准确率99.9%；维修及时率100%；投诉处理及时率100%，办理满意率99.9%；治安综合治理、党风廉政建设、工会工作等各项业务和党群指标全面达标，并获得省、市多项荣誉，特别是企业精神文明建设取得可喜成果，荣获“全国文明单位”称号。
    面对挑战与机遇并存的2012年，郭总经理做了深入动员和部署，并提出要全力重点做好四项工作：一是加强队伍建设，推动企业发展壮大。要在强化班子思想和作风建设、中层干部管理、以人为本、教育培训和深化团队建设、企业文化建设等方面下功夫，做文章，增强企业向心力、凝聚力和战斗力，提高全员整体素质。二是强化经营管理，推动企业效益增长。今年列为“增收节支年”，号召全体干部职工解放思想，更新观念，认真履职，要与企业同呼吸、共荣辱，从大局着眼，从细微处入手，努力增收节支；要挖掘发展新用户，提高三产创收，向管理要效益，并在重新审核各项消耗定额，制定好承包经营合同；强化用水环境治理，抓实营业抄收；加大多种经营创收力度；加强对外投资管理；加强《双文明百分考核管理办法》等各项规章制度的落实以及发动广大职工和社会各界为供水发展建言献策等方面下功夫，推进企业“两个效益”同步增长，全力实施扭亏增效，实现经营持平。三是搞好续建工程，优化城市供水环境。要完成好大伙房输水配套工程收尾任务；实施关闭河北水源后所减少的水量由主城区供水替代工程，新建河北区域日配水能力1万立方米的泵站一座；实施供水管网及设施改造工程；配合城市道路综合改造、街路绿化及产业基地、高新区等重点经济园区开发建设，做好工程项目涉及的供水管线迁移改造及配套工作。加强供水安全保障、水质检测、实施供水设备技术改造等工作。四是拓展便民空间，增进服务品牌建设。强化“社会的需求就是企业不断拓展服务的空间”理念，做大做强“八大服务”品牌的基础上，要拓展便民空间，在给水工程设计上推行“设计计划制、进度及完成时限制”，设立电子触摸显示屏公示；继续开展“我为企业增光彩”活动，激励干部职工用自己的实际行动为市民办好事、实事；要积极落实重大项目推进年的要求，全力为我市招商引资创造有利条件、为重点项目建设配好用水要素，对重点项目继续实行“三个超常服务”等特殊服务；要进一步加强行风建设工作，加大“水务热线”宣传力度，强化首问责任制和“五不准、六必须”的规定，对违纪案件严加惩处，做实“营口水务、亲情服务”这一品牌。
    会上，郭总经理还针对中层干部问题做了提醒，并提出殷切希望。提醒中层干部都要认真“想一想，看一看，查一查”，自己应承担的责任担未担起来？是否做到了让组织满意，群众认同？二是当前想的、和做的和当初想的、做的比较一下，现在做得怎样？劲头怎样？工作热情和责任心怎样？现在的工作劲头哪里去了？三是当初说的一些豪言壮语和自己的表态，也就是承诺，是否履行了？四是做为一名中层干部，是想做履约者还是想做违约者，如果违约了是否承担责任？责任怎样承担？针对开展“增收节支年”活动，要求广大干部职工积极行动起来，参与其中，心往一处想，劲往一处使，想办法、想措施，严抓细管，以实际行动完成公司确定的扭亏增效，经营持平的工作目标。
    会中，公司党委副书记、纪委书记武显东同志宣读了关于表彰2011年度先进单位、先进党支部、优胜团队、先进班组、先进党小组、先进团支部、先进团小组、劳动模范、岗位标兵、优秀党员、优秀团干部、优秀团员的决定，到会的领导为他们颁奖。
    随后，公司副总经理侯曙光同志简要通报了2011年各项经济指标完成情况和2012年主要计划任务指标，并就2012年经营承包合同内容及考核办法的修改进行了较详细说明。修改后的合同，主要体现三个特点：一是双文明百分考核纳入承包合同；二是承包合同按系统考核得分排名，实行分档级兑现；三是原合同中考核指标（即与原兑现不发生关系的指标）调整为绩效指标，一并考核。会上，各单位、各部门负责人与总经理签订了2012年承包责任状。
    最后，公司党委副书记、纪委书记武显东同志传达了局党委关于召开全系统2011年工作总结及2012年工作部署和表彰大会的会议精神，并对如何完成好今年各项工作任务提出要求：一是要继续把“坚持以人为本、加速率先崛起”主题实践活动抓实抓好。党政齐抓，共同参与，认真做好第二阶段分析检查阶段的测评打分、讨论座谈、征求意见和建议等环节，制定出有针对性、切实可行的整改措施，以不断改进和完善各项工作。二是按照局党委2012年关于全力做好民生重点工程、城市诊断、规范服务、安全生产等八方面工作的具体部署，各单位、各部门要结合实际，认真做好相关工作。三是各单位、部门要认真传达会议精神和郭总经理的讲话精神，做好干部职工的动员，进一步凝聚思想，鼓舞干劲，锐意进取，开拓创新，为城市供水事业又好又快发展努力拼搏，为我市加快率先崛起贡献更大的力量！以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！   
[打印本页]　[关闭本页]
主办单位：营口水务集团有限公司 辽ICP备06015233号 版权发布：营口之窗网站 技术支持：营口爱思达计算机信息网络公司(国家批准建站单位)