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我公司采取六项增收节支措施 确保企业实现扭亏增效

[发布时间：2012-03-13 14:51:47 ]　[阅读次数：34323 次]

  
    2012年，我公司面对企业多重困难和挑战，坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高三产创收等多方入手，开展“增收节支年”活动，努力降低成本，增收节支，推动效益增长。力争实现市政府提出的“扣除水源工程建设高额折旧和贷款利息两项费用，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，为我市加速率先崛起提供坚实、可靠的供水保障。 
    近日，我公司召开干部职工大会，全面部署2012年的工作任务，会上，公司向全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支年”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等，进一步开源节流，挖潜增收，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：
    一是重新审核各项消耗定额，制定好承包经营合同，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、降低120万元，管理费用较上年下降4%、节资25万元。
    二是强化用水环境治理，抓实营业抄收，力争在去年水费增收1503万元的基础上，今年再增长600万元，同时全力做好接收原化纤厂区域、华能电厂和港务集团封闭地下取水井后由市政管网供水工作，并争取向嘉晨集团的天盛重工装备项目供水，进一步增加售水量，提高营业收入。
    三是加大多种经营创收力度。要在上年三产利润实现1313万元的基础上，在承揽给水工程、销售给水管材及设备等方面再有新突破。
    四是加强对外投资管理，以赢得投资收入的及时收回。
    五是进一步加强《双文明百分考核管理办法》等各项规章制度的落实，强化内部十项制约机制及外部四项协助机制作用，为实施扭亏增效助力。
    六是积极拓宽员工和社会参与企业管理的渠道，广泛发动广大职工和社会各界为供水发展建言献策，推进企业“两个效益”同步增长。 
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