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调整完善承包合同 助力增收节支年

[发布时间:2012-03-13 14:53:56 ] [阅读次数:7531 次]

  
    2012年公司的经营目标是扭亏增效,经营持平,并将本年度作为公司的“增收节支年”。为此,公司 相应对承包合同进行了修改和完善。具体体现三个特点:
    一是将管理指标纳入承包合同中。公司在日常管理中,实行的是双文明百分考核,对涵盖企业65个方面的管理指标进行全方位考核,并以此做为评先、用人和分配奖金的依据。本次合同调整,将日常的双文明百分考核情况纳入承包合同中,与年底合同奖罚挂钩。
    二是承包合同按两部分进行考核。承包合同考核由两部分构成,其一管理指标考核即日常双文明百分考核,占总得分30%;其二绩效指标考核即主要经济指标考核,占得分70%。促使各基层单位即重视主要绩效指标的完成,也强化日常管理工作,二者兼顾,推进公司整体管理更加细化、严化。
    三是按系统得分排名实行分档级兑现奖励。根据各基层单位的工作职责,按照指标可比性原则,将基层单位划分为营业系统、生产系统、三产系统等五个系统,年底系统内得分最高者,合同兑现奖励最多,从而激发系统内各单位互查互看找不足,互学互比促提高,也推动公司整体团队建设。    
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