为贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动要求，加强营业系统工作管理，切实提升集团经营质效。7月30日，水务集团召开营业系统调度会，会议由集团副总经理张东主持，集团党委书记、董事长李家英，党委副书记、总经理王顺及相关部门负责人参加了会议。

 会上，集团领导认真听取了各营业分公司、用水监察大队、计量管理中心等10多个基层单位就目前工作中存在的问题和难点的汇报，现场逐项进行分析研判，并对下一步工作开展提出明确要求：一要健全完善营业工作机制。各营业分公司要尽快完善用户基本信息，及时核对、更新，为后续统计、审计、法务等相关工作提供可靠依据；抄收员要按抄表例日抄收水表，对零量水表做好统计排查，杜绝出现估表现象，实现统计和计划的均衡性。同时水费拖欠要在减少存量的基础上杜绝增量，确保应收尽收。二要做好供水、消防管线的隐患排查及日常维护工作，确保供水管线运行平稳、畅通，消防水池前进水正常，减少跑冒滴漏现象，保证居民正常用水。三是加大打击窃水力度，对用水大户、洗浴等特业场所进行细致排查，杜绝窃水现象发生，维护正常用水秩序和集团利益。四是要做好水表选型、口径匹配工作，避免因计量不准确产生额外费用，为集团减少更换水表等维护成本。五是要做好工程资料的收集、存档，确保竣工、决算资料齐全，为工程的后期运营维护提供重要参考依据。

          会议强调，针对日常工作中出现的问题和难点，各部室、基层单位要及时沟通，合理优化资源配置，加强团队协作，确保工作的顺利开展，同时在经济下行和生产性企业产量下降的不利背景下，要习惯过紧日子，坚持降本增效，做好营业系统各项工作的衔接和联动，为实现全年工作目标奠定坚实基础。