8月9日上午，水务集团召开生产系统调度会议。会议由集团总工程师王辉主持，集团党委书记、董事长李家英，党委副书记、总经理王顺及相关部门负责人参加会议。

会上，安全生产设备部及各水源水厂分别就运行状况及工作中存在的困难和急需解决的问题进行汇报。集团领导针对各单位汇报的问题进行认真梳理及分析研判，同时对下一步工作提出以下要求：一要开阔工作思维。各部门要多想多问，多为集团发展建言献策，提出的问题要准确、实事求是、有轻重缓急。二要加强人才培养和调配。采取多渠道、多角度对专业技术人员开展培训和实践锻炼，充分发挥技术人员的专业优势，做到“人岗相适、人尽其才”；尽快组建一支电气自动化专业队伍，破解企业缺少自动化设备维护保养专业队伍的难题，为保障供水安全提供强有力的人才支撑。三要建立和完善档案管理制度。设置专人负责台账管理工作，不断提升档案管理的规范化、科学化水平，确保基础信息的准确性、真实性，为生产系统的运行提供有力的信息支持和保障。

          会议强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝麻痹思想、侥幸心理，牢牢将安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。要建立横向到边、纵向到底的责任体系，落实到各个供水岗位，有效预防和杜绝安全事故的发生。要增强大局意识和责任意识，树牢安全发展理念，努力提高处置安全事故的能力，为安全供水打下坚实基础。