8月16日上午，水务集团召开综合管理部门工作调度会，会议由集团副总经理刘凤纯主持，集团党委书记、董事长李家英，党委副书记、总经理王顺及部分班子成员，各职能部门相关人员参加会议。

会上，集团综合管理部门负责人分别就工作中存在问题及建议进行汇报。集团领导对梳理的26个问题进行现场点评，并给出相应意见。

会议指出，要健全完善工作制度。尽快做好集团人事管理、财务审计、业务流程等各项规章制度的修订完善工作，确保各部门开展工作时有章可循、有据可依，制度健全。要提高工作执行效率。各部门要明确现阶段工作目标，把握时间节点，简化和优化办公流程，有条不紊地推进工作。同时要畅通信息渠道，提高信息报送及时率和材料整体质量。要加强自身工作能力。干部职工要不断提升自身工作能力，更快适应新的工作环境和任务要求。工作中勇于实践、敢于创新，确保高标准、高质量、高速度地完成好各项工作。

会议强调，要全面提升职工素质素养。引导年轻职工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导他们讲实话、办实事、求实效，克服急功近利心理和浮躁情绪，保持求真务实、脚踏实地的优良作风。要全面提升党员引领作用。党员干部在工作中要充分发挥引领作用，以坚定的信念、高尚的品德和出色的工作表现为团队树立榜样。年轻干部要立足本职、专心干事，在实践中创造优异业绩、锻炼过硬作风、树立良好形象。要全面提升岗位锻炼能力。要为年轻员工搭建锻炼平台，有针对性地采取挂职锻炼、交流轮岗等方式，开拓视野、增长才干、砥砺品质，积极打造党性强、素质硬，适应集团发展需要的年轻员工队伍。要全面提升团结协作意识。广大干部职工要增强团结协作意识，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。各部门要加强沟通协调，实现业务联动，形成工作合力，为推动集团各项工作再上新台阶奠定强有力基础。