公司动态  
公司2012年度十件大事

[发布时间:2013-02-01 09:30:07 ] [阅读次数:5228 次]

  
    1、实现葛乐夫市长提出的“经营持平”目标。以“增收节支年”为抓手,谋求企业经济增长新途径。全年实现售水量4520万立方米,全口径售水收入1.78亿元,同比分别增加336万立方米、1780万元,均创历史新高,水费拖欠额1.6万元,继续保持省内最好水平,实现了市长要求的“剔除财务和折旧费用,经营持平”的目标。
    2、深入开展“行为与荣誉相应相符”大讨论活动,推动供水服务水平再提升。通过大讨论,解决了干部职工思想理念重新定位的问题,使干部职工在“人人用劳模、标兵的标准来约束自己的行为”、“人人是窗口、个个是形象”、“团队是企业生命”三个方面达成共识,树立“修德精业、载誉共进”的思想意识,推动供水服务水平再提升、质量再提档。
    3、干群同心抗洪灾,团结奋战保供水。8月3日,“达维”台风侵袭我市,持续几日强降雨导致三道岭和周家水库、永安水源沿途部分输水管线被洪水冲断,永安、团甸、郭屯三座水厂相继被淹,中止供水,致使向市内输送水量减少了8.3万立方米/日,受灾损失约达1800余万元。灾情发生后,公司领导科学决策,提前启动应急预案,调配水量,分别从辽河水源、大伙房水源、三道岭(汤池、截浅)水源向市内紧急调增水量9.8万立方米/日,除团甸、永安输水管线沿线部分农业用户供水受影响外,我市主城区及老边区、鲅鱼圈区、熊岳的供水均未受影响。为满足沿线受灾农户基本生活用水,公司出动4台供水车,送水45车次,水量达260立方米。大灾面前,公司干群戮力同心,团结奋战,举全公司之力抢险自救,恢复生产,以最快速度恢复区域正常供水,受到葛乐夫市长“在此次水灾中市区供水未受影响,水务公司的工作值得肯定”的高度评价。
    4、强化职工培训,提升素质能力。全年累计开展七项培训,先后18人授课,14场次,76课时,参训2142人次;组织4场考试,参考人员达394人;开展2次竞赛,350人参赛;同时投资7.5万元为职工购买自学用书3000册,促进了职工素质能力的整体提升,取得了较好的培训效果。
    5、调整完善承包合同,合理激发调动全员积极性。将管理指标纳入承包合同中,按3:7比例设定分值,实行日常管理指标与绩效指标“兼容兼顾、奖罚挂钩”的严细化、目标化全方位考核。同时根据工作职责及指标可比性,重新将各基层单位划分为营业检收、供水生产、三产创收等五个系统,在系统内设定相应的档级和级差,以得分越高、奖励越高的激励方式兑现。
    6、进一步规范维修流程。针对管网维修的查勘、恢复理赔、维修界线、维修流程、维修时限及超职责服务等工作职能,先后召开2次经理办公专题会议,出台2个会议纪要,对维修服务的疑点、难点问题以及处理解决的工作流程、方式方法等做了进一步规范和明确,制定考核方法,使维修服务工作得到优化。
    7、“我为企业增光彩”活动再结硕果。巩固“我为企业增光彩”活动成果,增设“社会道德风尚奖”。公司干部职工继续保持高涨热情,踊跃参与,在岗位上扎实工作,勇于争先,在社会上乐于助人、积极奉献,用实际行动书写人生档案,为企增光。一年来,共做好人好事108件,涌现“为企增光集体奖”11个,“为企增光个人奖”44人,“社会道德风尚奖”14人。
    8、调整体制机制,有效整合资源。撤消给水设备器材分公司,将原有资产、人员分别划入万通塑料管材分公司和管线维修处。机构调整后,工作职责更为清晰,工作流程更为顺畅,促进了劳动生产率和对外服务效率的提升。
    9、荣誉再添新彩,喜获省、市级称号。荣获“辽宁省模范职工之家红旗单位”荣誉称号,省总工会同时颁发“辽宁省五一奖状”和证书;档案管理达到省“AA级”标准,标志着公司档案管理规范化、制度化达到新水平;通过省、市相关部门复查评审,持续保持“辽宁省思想政治工作先进单位”称号;公司党委获市“创先争优先进基层党组织”称号。
    10、运用科学手段,提升管理水平。财务核算软件更新换代,“用友U8”投入运行,结束了公司20多年一直沿用自行开发设计的财务核算软件的历史,财务管理和工作效率整体提升;实行指纹打卡,改变过去手写签到、磁卡打卡的考勤形式,公司人力管理更加科学、规范,劳动效能进一步提升。
[打印本页] [关闭本页]