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公司2012年度十件大事

[发布时间：2013-02-01 09:30:07 ]　[阅读次数：7762 次]

  
    1、实现葛乐夫市长提出的“经营持平”目标。以“增收节支年”为抓手，谋求企业经济增长新途径。全年实现售水量4520万立方米，全口径售水收入1.78亿元，同比分别增加336万立方米、1780万元，均创历史新高，水费拖欠额1.6万元，继续保持省内最好水平，实现了市长要求的“剔除财务和折旧费用，经营持平”的目标。
    2、深入开展“行为与荣誉相应相符”大讨论活动，推动供水服务水平再提升。通过大讨论，解决了干部职工思想理念重新定位的问题，使干部职工在“人人用劳模、标兵的标准来约束自己的行为”、“人人是窗口、个个是形象”、“团队是企业生命”三个方面达成共识，树立“修德精业、载誉共进”的思想意识，推动供水服务水平再提升、质量再提档。
    3、干群同心抗洪灾，团结奋战保供水。8月3日，“达维”台风侵袭我市，持续几日强降雨导致三道岭和周家水库、永安水源沿途部分输水管线被洪水冲断，永安、团甸、郭屯三座水厂相继被淹，中止供水，致使向市内输送水量减少了8.3万立方米/日，受灾损失约达1800余万元。灾情发生后，公司领导科学决策，提前启动应急预案，调配水量，分别从辽河水源、大伙房水源、三道岭（汤池、截浅）水源向市内紧急调增水量9.8万立方米/日，除团甸、永安输水管线沿线部分农业用户供水受影响外，我市主城区及老边区、鲅鱼圈区、熊岳的供水均未受影响。为满足沿线受灾农户基本生活用水，公司出动4台供水车，送水45车次，水量达260立方米。大灾面前，公司干群戮力同心，团结奋战，举全公司之力抢险自救，恢复生产，以最快速度恢复区域正常供水，受到葛乐夫市长“在此次水灾中市区供水未受影响，水务公司的工作值得肯定”的高度评价。
    4、强化职工培训，提升素质能力。全年累计开展七项培训，先后18人授课，14场次，76课时，参训2142人次；组织4场考试，参考人员达394人；开展2次竞赛，350人参赛；同时投资7.5万元为职工购买自学用书3000册，促进了职工素质能力的整体提升，取得了较好的培训效果。
    5、调整完善承包合同，合理激发调动全员积极性。将管理指标纳入承包合同中，按3：7比例设定分值，实行日常管理指标与绩效指标“兼容兼顾、奖罚挂钩”的严细化、目标化全方位考核。同时根据工作职责及指标可比性，重新将各基层单位划分为营业检收、供水生产、三产创收等五个系统，在系统内设定相应的档级和级差，以得分越高、奖励越高的激励方式兑现。
    6、进一步规范维修流程。针对管网维修的查勘、恢复理赔、维修界线、维修流程、维修时限及超职责服务等工作职能，先后召开2次经理办公专题会议，出台2个会议纪要，对维修服务的疑点、难点问题以及处理解决的工作流程、方式方法等做了进一步规范和明确，制定考核方法，使维修服务工作得到优化。
    7、“我为企业增光彩”活动再结硕果。巩固“我为企业增光彩”活动成果，增设“社会道德风尚奖”。公司干部职工继续保持高涨热情，踊跃参与，在岗位上扎实工作，勇于争先，在社会上乐于助人、积极奉献，用实际行动书写人生档案，为企增光。一年来，共做好人好事108件，涌现“为企增光集体奖”11个，“为企增光个人奖”44人，“社会道德风尚奖”14人。
    8、调整体制机制，有效整合资源。撤消给水设备器材分公司，将原有资产、人员分别划入万通塑料管材分公司和管线维修处。机构调整后，工作职责更为清晰，工作流程更为顺畅，促进了劳动生产率和对外服务效率的提升。
    9、荣誉再添新彩，喜获省、市级称号。荣获“辽宁省模范职工之家红旗单位”荣誉称号，省总工会同时颁发“辽宁省五一奖状”和证书；档案管理达到省“AA级”标准，标志着公司档案管理规范化、制度化达到新水平；通过省、市相关部门复查评审，持续保持“辽宁省思想政治工作先进单位”称号；公司党委获市“创先争优先进基层党组织”称号。
    10、运用科学手段，提升管理水平。财务核算软件更新换代，“用友U8”投入运行，结束了公司20多年一直沿用自行开发设计的财务核算软件的历史，财务管理和工作效率整体提升；实行指纹打卡，改变过去手写签到、磁卡打卡的考勤形式，公司人力管理更加科学、规范，劳动效能进一步提升。
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