一年之计在于春，万事做成需抓早。春节刚过，公司就召开2013年工作任务部署大会，总经理郭智敏对2013年重点工作进行部署，其中一项是优化双文明百分考核工作。为了做好此项工作，3月7日,副总经理侯曙光召集考核部门负责人，就如何做好本年度百分考核工作提出了具体要求：

一是调整考核分值。考核扣分最低值由0.3分调整为3分，相对应的奖金减发额不变。考核分值的调整，将提高百分考核分值所占年底合同兑现分值的比重，切实做到管理指标与绩效指标并重，同步发展。

二是调整考核指标。根据公司管理和发展需要，结合今年工作实际，对考核项目、考核内容、考核标准进行优化调整，做到管理有新理念，考核有新标准，监督有新思维，工作有新起色。

三是调整考核形式。考核形式以访为主，以看为辅，直接接触一线职工，与职工面对面，深入考量工作目标执行情况，工作任务落实效果，推动各项工作做实、做深、做到位。

四是调整考核机制。为进一步提高服务质量，组建以纪委牵头，相关部门参与的行风检查组，采取随机抽查的形式对各单位尤其窗口单位进行明察暗访，对用户进行回访，形成纪委、职能部门、窗口单位层级管理的监督考核格局。

同时，本年度将在考核过程中，召开职工座谈会，倾听职工心声，了解职工意愿，理性分析各方建议，寻求更为完善的考核路径，为公司发展谏言献策。