公司动态  
深化考核促管理 强化监督推发展

[发布时间:2013-03-27 16:14:40 ] [阅读次数:6655 次]

 

一年之计在于春,万事做成需抓早。春节刚过,公司就召开2013年工作任务部署大会,总经理郭智敏对2013年重点工作进行部署,其中一项是优化双文明百分考核工作。为了做好此项工作,37,副总经理侯曙光召集考核部门负责人,就如何做好本年度百分考核工作提出了具体要求:

一是调整考核分值。考核扣分最低值由0.3分调整为3分,相对应的奖金减发额不变。考核分值的调整,将提高百分考核分值所占年底合同兑现分值的比重,切实做到管理指标与绩效指标并重,同步发展。

二是调整考核指标。根据公司管理和发展需要,结合今年工作实际,对考核项目、考核内容、考核标准进行优化调整,做到管理有新理念,考核有新标准,监督有新思维,工作有新起色。

三是调整考核形式。考核形式以访为主,以看为辅,直接接触一线职工,与职工面对面,深入考量工作目标执行情况,工作任务落实效果,推动各项工作做实、做深、做到位。

四是调整考核机制。为进一步提高服务质量,组建以纪委牵头,相关部门参与的行风检查组,采取随机抽查的形式对各单位尤其窗口单位进行明察暗访,对用户进行回访,形成纪委、职能部门、窗口单位层级管理的监督考核格局。

同时,本年度将在考核过程中,召开职工座谈会,倾听职工心声,了解职工意愿,理性分析各方建议,寻求更为完善的考核路径,为公司发展谏言献策。

   严细的管理促进发展,严格的监督推动发展。2013年任务已部署,目标已明确,希望各单位要以目标任务为导向,找准切入点,定位落脚点,切实增强责任意识、使命意识,创新思维,奋力进取,共同谱写水务公司发展的新乐章!
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