双文明百分考核是企业管理的一项有效手段，是公司日常管理的一个平台。为使该项工作更加贴近实际，贴近工作，达到预期目标和效果，今年公司对百分考核内容、考核标准、考核形式等进行了再次调整，要求各单位能够对照修改后的标准，制定本单位、本部门的标准细则，逐项落实，从根本上克服标准制定不细、管理不严、要求不高的现象。

一是考核细则标准要高。百分考核内容涵盖企业生产经营各个环节和党建管理等各个方面，考核项目是各个单位应做好的工作，考核标准是工作应达到的质量。可以说内容全面、指标具体。各个单位一定要参照公司修改后的考核标准，结合本单位工作实际，认真做好考核细则和项目的分解落实。考核项目要明确、考核标准要量化，做到行有标尺，做有规范。

二是考核细则执行要严。任何事情没有检查就难以产出好的效果。为了保证公司整体工作高速有序运行，公司通过百分考核及时纠正个别单位出现的工作偏差，合理调整工作方向，确保所有单位都能紧跟公司发展步伐。因此，各单位在思想上一定要高度重视此项工作，严格执行各项标准,避免公司有检查才有所行动的现象，真真实实把考核标准做为各个单位日常规范，切实把每项工作做实、做好、做到位。