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百分考核再调整 严抓细查求提高

[发布时间:2013-04-28 15:21:17 ] [阅读次数:8371 次]

 

双文明百分考核是企业管理的一项有效手段,是公司日常管理的一个平台。为使该项工作更加贴近实际,贴近工作,达到预期目标和效果,今年公司对百分考核内容、考核标准、考核形式等进行了再次调整,要求各单位能够对照修改后的标准,制定本单位、本部门的标准细则,逐项落实,从根本上克服标准制定不细、管理不严、要求不高的现象。

一是考核细则标准要高。百分考核内容涵盖企业生产经营各个环节和党建管理等各个方面,考核项目是各个单位应做好的工作,考核标准是工作应达到的质量。可以说内容全面、指标具体。各个单位一定要参照公司修改后的考核标准,结合本单位工作实际,认真做好考核细则和项目的分解落实。考核项目要明确、考核标准要量化,做到行有标尺,做有规范。

二是考核细则执行要严。任何事情没有检查就难以产出好的效果。为了保证公司整体工作高速有序运行,公司通过百分考核及时纠正个别单位出现的工作偏差,合理调整工作方向,确保所有单位都能紧跟公司发展步伐。因此,各单位在思想上一定要高度重视此项工作,严格执行各项标准,避免公司有检查才有所行动的现象,真真实实把考核标准做为各个单位日常规范,切实把每项工作做实、做好、做到位。

   三是工作效率与效果要二者兼顾。各单位在工作中既要讲效率又要求效果。讲效率是指提高各项资源利用率,尽量减少不必要的资源浪费,充分利用好8小时有效工作时间,实现高产出。讲效果就是工作要有成效,取得好的效果,不能做无用功。各单位一定要克服工作有效率但效果不好、或者工作有效果但效率不高的现象,力争各项工作又好又快,既讲效率又有效果,推动公司整体工作高质高效完成。
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