企兴我荣，企衰我哀。从事物本质和发展客观规律上讲，企业与职工是共存、共荣的共同体。大河没水小河干，河枯，何能产生枝繁叶茂、绿树成荫之美景，何来小桥流水、生机勃勃之景致。同理，只有企业兴旺强盛，职工方能安身乐业、家境殷实富足。

困难面前，贵在锲而不舍、水滴石穿。近年来，公司运营始终受我市水资源匮乏的困扰和制约，企业固定资产投资大、债务负担重、折旧费用高，加之水源水厂点多、线长和分质供水诸因素，导致制水高成本、低能效。公司的“企标”由水滴组成，作为城市供水人，我们崇尚“水滴石穿”精神;我们习惯将自己视为水滴，把困难喻为磐石。这就要求我们未雨绸缪、上下一致、勇于担当、敢于挑战，以改革创新、克难攻坚的精神状态；以勇往直前、穿石而过的勇气、韧劲和力量，冲破前进道路的阻碍。

经营之道在于超前谋略、敢当重任。三道岭水源、鲅鱼圈水源、玉石水库供水、石门水库供水、大伙房输水配套等八个供水工程和市内管网改造，打破了制约、羁绊城市发展和供水能力提升的桎梏，不仅彻底改变了百年来城市分时段加压供水历史，使市民的全天候24小时不间断用水夙愿成为了现实，同时也为我市招商引资和项目建设提供了先决要素、充足用水支撑，承担起了城市供水重任。

经营之道在于思路宽、理念新、套路多。近年来，公司始终致力于跨越鸿沟，相继推出“水是制来的，不是自来的”、“漏水如流血，修漏如止血”和“再大的困难÷团队=渺小、虽微小之力×团队=巨大”等新理念，逐步构筑了“以水为主，以辅补主，主辅并举，互动发展”的经营格局，并打出了“以健全严格的企业制度，规范职工行为；以目标管理绩效考核，压缩管理费用支出；以供水方式调整设备更新，降低运行成本；以综合管控举措，降低供水产销差；以制约链式的营业管理手段，促使水费应收尽收；以预收水费吸纳社会资金，缓解现金流；以多种经营创利，弥补主业”等等企业经营管理组合拳，全力降成本、增效益，跨越了一道道鸿沟。

经营之道在于坚持不懈、精打细算、好上加好。数字、数据阐述着成长、进步和发展，诠释着喜人变化。城市供水能力被不断改写，近三年里提升32万立方米∕日；水费回收率直线上升，由原来不足90%提至100%，每年多收回资金1000余万元；水费拖欠额持续下降，由最高年份的近2000万元降至1.6万元，连年保持省内同行业最好水平；多种经营利润连续四年突破1300万元以上；十年间自来水产销差率降低7%，年均减少漏水量近1000万立方米，追缴违章及窃水水费1200余万元；售水量、收入不断攀升，2012年实现售水量4520余万立方米、同比提高近340万立方米，售水（净）收入近1.5余亿元、同比增加920余万元，总收入近3.1亿元、同比增长近1400万元，增幅8%，利润减亏1520余万元。伴随着近年来公司的经济总量、企业收入提升和效益回升，我们员工的工资额、个人收入也得以增长，较以往翻了一番。

在近期公司三季度生产经营计划会上，有关领导和部门负责人罗列了工业总产值、售水量、收入、产销差等一组组计划与实际与同期的数字指标比对，又显示了超计划、超同期的可喜变化与攀升，道出了企业趋利向好、前景广阔的发展形势。

“今年亏损可控制在400万元之内，明年我们必有盈利。”郭智敏总经理在进行了一番公司上年经济运行概况和当前形势及远景分析后，发表了这一掷地有声、使人欣慰、令人振奋的话语。