8月1日上午，公司在三楼大会议室召开第二届十一次会员、职工代表大会，总结2014年上半年工作、部署下半年工作任务及签署2014年承包责任状，公司全体会员、职工代表、中层干部及班组长200余人参加了会议。会议由工会主席周健薇同志主持。

会上，公司党委书记、总经理、董事长王霄同志代表领导班子作了题为《攻坚克难迎接新挑战，戮力同心推进供水事业科学发展》的工作报告，客观准确，实事求是分析了2014年上半年各项工作情况，重点部署了下半年工作任务。上半年，公司紧紧围绕城市发展大局，着力从定量收费治理、用水普查、打击窃水、增收节支、强化安全生产、提升服务水平等多方面入手，各项指标较上年同期均有所增长。实现供水量4581万立方米，同比增长468万立方米；售水量2818万立方米，同比增长287万立方米；售水收入8003万元，同比增长265万元；水质综合合格率、抄表准确率、管网修漏及时率、用户用水设施修理及时率、投诉处理及时率、用户回访满意率等均达标。

面对企业债务负担重、供水成本高、加之受工商同价减少售水收入1850万元、鞍钢水业公司水价下调分利减少990万元等一些政策性和不可控因素影响，下半年，形势和压力非常严峻，王霄总经理做了深入动员部署，提出要全力做好四方面工作：一是加强经营管理，确保企业效益持续提高。扎实做好百分考核、供水规划管理考核、水表设施问题整改、打击违规窃水、扩大售水量、多种经营创收、对外投资管理、管网改造工程等九方面工作。二是抓实安全生产，确保供水安全态势平稳。坚持“关口前移、重心下移，上水平、保提升”的基本思路，进一步强化安全生产制度建设、加快推进企业安全标准化评定、加强水质检测能力提升建设、强化应急建设、积极推进智慧城市建设等五方面工作。三是优化对外服务，推动供水服务再提档。坚持把关注民生、服务群众放在首位，在深化优质服务、叫响擦亮服务品牌、深入开展“我为企业增光彩”活动、加大内外宣传力度等方面下功夫，进一步提升服务水准。四是加强班子和队伍建设，增强企业发展核心力。把深入开展好党的群众路线教育实践活动做为工作重点，深入做好领导班子建设、干部职工队伍建设、团队建设、厂务公开制度建设、企业文化建设等方面工作，不断提升干部职工素养和能力。

会上，公司副总经理侯曙光同志通报了2014年上半年各项经济指标完成情况和2014年主要计划任务指标。机关部室、各基层单位负责人与总经理签订了2014年承包责任状。

会上，王霄总经理就如何落实好2014年下半年各项工作及完成好下半年经济指标做了重要讲话，对干部职工提出了殷切希望和要求。一是认清形势。今年受工商同价、鞍钢水业分利减少等减利因素影响，公司面临前所未有的困难，干部职工要清醒认识，明确了解企业发展现状和严峻态势，要戮力同心在增加售水收入及其他各类收入上下功夫，做到增收节支，应收尽收，竭尽全力走出困境；二是转变观念。要转变“上班就是劳动”旧思想，树立有效益的劳动才是真正意义上的劳动；转变“上班就有工资和奖金”的旧观念，树立有付出才有回报的思想；转变“只干不算”的旧观念，树立成本效益意识；转变“效益好坏与己无关”，树立风险共担观念；抛弃“等”和“靠”思想，树立艰苦奋斗观念；三是用心工作。要求广大干部职工以事业心、进取心、责任心、专注心、感恩心、宽容心、公正心、平常心等“八个心”的标准去工作，只有用心工作，最大的受益者是自己；要以“八个心”标准去工作，每个人都要增强紧迫感，以积极的心态，尽心尽力、兢兢业业做好本职工作，企业才会越来越好，供水事业才会迈上新台阶。