根据公司总体工作部署，10月11日—12日公司双文明考核小组及各职能部（室）本着求实、公平、公正的原则，采取分组考核的方法，并现场检查与平时考核相结合，对公司所属26个基层单位的双文明百分考核情况进行了第三次考核。通过考核，发现各单位在各项管理上都有一定层次的提高，其中14家单位获得满分。主要体现了以下特点：

      一是基层单位领导重视。各单位根据公司的考核标准都能结合本单位实际，制定各自相应的考核标准，进一步细化、严化考核内容，并按考核标准的要求规范管理行为，同时针对上个考核周期提出的问题都认真的进行了整改。二是基础工作明显加强。各单位都能按考核标准要求，定期自检自查。无论是党建、行政事务管理、财务管理、思想政治工作、劳动纪律、安全生产、环境卫生等，各单位都能按标准规范管理，较上个考核周期有很大进步。现各单位基础工作扎实有序、管理到位，呈现出职工各司其职、各负其责的良好局面。三是职工责任感明显增强。各单位职工工作热情饱满、干劲足，不管份内份外工作，尽量做到尽善尽美，认真负责。

双文明百分考核虽取得了一定的成绩，但在考核中也发现了一些问题与不足，需在今后工作中加以改进和提高。

     一是学习培训只注重形式，不注重效果。各单位根据情况都进行了应知应会工作知识等相关内容的培训学习，但通过面对面的考核，发现培训有停留在表面的现象，有些应知应会及工作相关内容还存在含糊不清，有应付考核组的情况。二是在管理上还需进一步加强，要真正把百分考核工作纳入日常管理之中，真正把每一项具体工作做细，落到实处。如对上次问题整改的不彻底，如会计凭证填写不规范、稿件信息未达标准、公司集中培训有迟到现象等。如果各单位工作再认真一些、细心一些，就会避免这些问题的出现。

      郭总经理非常重视双文明百分考核工作，每次考核后，都专门召开考核小组会议，就考核周期出现的问题及时进行解决，并多次强调：实施双文明百分考核制度，其目的是使公司在各项工作的管理上进一步严化、细化、规范，切实通过强化各基层单位日常管理工作，形成科学有效的管理模式，适应新时期发展的需要，促进各项工作不断进步，再上新台阶。因此，希望各单位要认真总结自身存在的问题，并扎扎实实加以整改，使我公司的各项管理走向健康发展的轨道。