水务公司管线维修处领导在日常工作中从小处着手，以实事暖人心，提高部门人员的凝聚力，收到很好效果。

     处领导在工作中以身作则，处处起表率作用。处里每位领导每天都比其他同志早来单位，主动打扫自己屋内的卫生，从不用他人帮助，晚上在查看各办公室情况后，才最后离开。冬季和大家一起扫雪，从不吆三喝四，以“强管不如感染”的实际行动感化、带动大家。他们全年无休息日，经常去工地或用户家中了解工作情况，迎着寒风，顶着烈日，在现场一站就是半天，有时还自己花钱买饮料给职工解渴，使大家倍受鼓舞。

     处领导想群众之所想，真心实意为职工办事，解难题。按时为职工发放劳保用品，强化安全措施，并强调增强安全意识，职工住院必看，直系亲属去世必到，有困难必帮，有思想问题必问，对住院职工还派专人护理，有一职工父亲生病，领导知道后主动帮助联系医院并找人办手续，呈现出与职工手足般的情怀。

     部门领导还经常深入职工中与大家谈心交流，增加和谐气氛，把矛盾消灭在萌芽中。对积极要求进步的职工，经常谈心，不隐瞒自己的得失，以自身的成长经历进行教育和启迪，使人茅塞顿开，受益匪浅，不断超越自我。

     为了充分调动积极性，领导对踏实肯干、甘愿奉献的职工给予奖励，对表现好的职工及时表扬，并随时发现和培养特长人员，为其营造发展空间，使职工之间形成你追我赶、不甘落后，“对外树立企业形象，对内打造品牌部门”的新气象。

     管线维修处通过实施人性化管理凝聚了人心，使职工团队意识得到增强，促进了部门内部的和谐与稳定，推动了部门各项工作的顺利开展。