为加强企业管理，促进公司2008年度各项经济指标圆满完成，公司将百分考核作为2008年重点工作之一。为使此项工作落在实处，取得实效，推进各项管理工作驶入科学化、规范化、高速运行轨道，公司对各考核部门和被考核单位做了部署安排，对今年第一次集中考核情况、存在问题进行了认真详尽的总结分析。为进一步把百分考核工作抓实抓细抓到位，使百分考核成为严细企业管理的“助力器”，避免考核形式化、扣罚标准不统一、工作敷衍了事等现象发生，总经理郭智敏、总经理助理王玉刚分别提出了新的要求。

      总经理助理王玉刚就提高百分考核工作质量提出四点要求：一要进一步细化量化考核标准，要重新核定考核内容、考核标准、考核分值。二要严格执行考核标准，做到公平公正，扣罚尺度要一致，决不能同样问题出现不同扣罚结果。三要杜绝形式主义，注重考核效果，坚持做到集中考核与日常抽检相结合。四要加强监督管理，实行责任追究。对于考核中应发现未发现、发现问题隐瞒不报、应扣罚未扣罚、扣罚尺度不一等问题，公司考核领导小组将进行失职失察责任追究。

为推进百分考核工作的新进展、新突破，郭智敏总经理提出以下六点要求：一是各考核部门要认真履责。对于存在重视不够、不认真、不到位、效果不佳、降低扣分标准、掌握情况少等问题的部门，要认真进行自检自查，切实履行好应尽职责。二是各项分值设定要科学合理。要遵循否定之否定规律的哲学原理，只有善于和敢于否定自己，才能推动自身工作。对于缺项、漏项的要及时进行调整补充。三是坚持原则标准，取消自由裁定。绝不允许有远近亲疏，要按照设定的分值，应扣多少就扣多少。四是坚持平时检查与集中检查相结合，以平时检查为主。集中检查时间不充足，效果不明显，有许多工作需要进行日常检查。五是检查汇报要详细。在集中考核时，各考核部门要对日常检查情况进行简要汇报。六是实行考核监督。要试运行对考核部门的监督管理，对于有问题应发现未发现、营私舞弊、扣罚标准不一致、工作出现较大差错、较大纰漏的部门，公司将对其进行扣罚。