自郭总年初提出打造团队精神工作目标以来，为增强干部职工团队意识，公司相继开展了“推行企业公民理念，打造爱岗敬业团队”竞赛、推荐了团队管理秘笈101招、组织了中层以上干部拓展训练及畅谈感言和打造团队精神征文等系列活动，团队精神已逐渐渗透到每名职工心里。为进一步培养干部职工的团队精神，逐步养成关爱集体、维护团队荣誉的习惯和意识，按郭总指示，最近，公司宣传部结合各单位工作实际，推出了打造团队精神考核细则，并纳入公司双文明百分考核。

新出台的打造团队精神考核细则是在郭总经理提出主导思想的基础上，本着戒形式主义，重实际应用，促工作完成的原则，以干部职工应知晓和应知应会为基准，征求27个基层单位及相关部门部分领导意见和建议而形成的。其内容涵盖了通用性内容和公司各行业专业性内容两大版块，并纳入双文明百分考核标准中，与原宣传部学习教育及临时工作项目置换，考核总分值为1分。

     通用性内容包括常规性和阶段性两项，分值为0.5分，适用公司各个单位、每名职工，其内容根据年度工作重点进行修订。常规性内容以干部职工收听收看新闻单位报道有关本公司新闻及上级要求收听收看内容和干部职工阅览《供水简报》为主，阶段性内容以阶段重要工作或临时工作为主。专业性考核内容分值为0.5分，根据所属27个基层单位工作性质分为五大类。每类相关内容都与各单位职工日常工作息息相关，是职工应知应会，必须掌握、熟悉的基本业务知识。

     打造团队精神考核细则自九月起至年末为试运行期，分值暂定为1分，明年将加大考核力度，重新调整分值。考核方法主要采取现场抽查，定期与不定期相结合。定期考核随着公司双文明百分考核一并进行，不定期则根据工作需要随时随地随机进行抽查。考核时，每个单位每次抽查4—10人，通用性内容知晓率达到70%为合格，专业性内容知晓率达到90%为合格，不扣分；不合格者，每降低10个百分点以内扣0.1分。