10月21日至24日，公司教育培训中心跟随双文明百分考核小组，对各基层单位第三季度职工培训情况，对照“中心”各时期的工作安排，认真检查各单位贯彻落实的档案记录，并找相关人员组织座谈或个别了解，最后对每个单位做出综合评价。由于本着重考核标准，重调查研究，重实际、实效的原则，使这次考核达到了预期目的，收到了较好效果。

    首先各单位领导重视，列入重要日程。培训中心是今年新成立部门，初次立项参与今年的百分考核。第一季度考核只是明确标准，交待政策，打招呼、下“毛毛雨”；第二季度按着验收标准，坚持实事求是的原则，26个受检单位扣罚了16个；第三季度检查感到进步显著，各单位的重视程度普遍得到加强，都能把职工教育培训列入重要日程，当作一件大事来抓，无论是参加公司组织的培训，还是由公司统一部署、各单位自行安排的培训，都组织得非常认真，成效也十分明显。团甸水厂上次扣分最多（扣1.1分），这次检查自培工作组织得最好。厂长张道民面对抓学习培训给单位带来的较大变化，深有感触地说：“只有落后的领导，没有落后的群众。”实践证明：抓和不抓，思想认识不一样，重视和不重视，实际效果也不一样。

    其次，工作认真，做到一丝不苟。在本次检查中，大部分单位对公司教育中心下达的通知，部署的工作严肃认真、落实具体。教育计划及时呈报、内容详实；对参加公司各项培训领导亲自带队、严密组织；对自行安排的教育培训有记录、有签到，不流于形式。尤其是万通塑料管材分公司，正规培训，规范教学，从计划制定到教案形成；从集体授课，到分组自学；从大会辅导，到组织讨论，全程加强领导，效果跟踪检查。由于领导和全体职工的共同努力，参加公司组织的培训知识竞赛获得了第一名，以学习促工作，使全厂的精神面貌发生了较大变化。

    第三，讲究实效，方法灵活多样。在检查中，各单位能从实际和实效出发，采取各种灵活多样的方式方法，把自培工作搞得既生动活泼，又卓有成效，引起了全体职工的兴趣，形成了良好的自学风气。各营业单位，他们根据人员高度分散的特点，采取了“集体学与分散学结合，以分散学为主；专题辅导与分组讨论结合，以分组讨论为主；班组学与自己学结合，以自学为主”的方法，收到了较好效果。每逢公司例会、班组例会都先辅导一课或学上一段，单位领导和班组长亲自组织、亲自任教，并与当前的思想和工作密切结合，因势利导，注重实效。特别是第四营业分公司的职工纷纷自己掏钱去购书，形成了浓厚的学习风气。老边分公司还把《供水简报》纳入职工培训的内容，坚持用身边的人和事教育所属职工，进行活的教育，这些方法和做法都值得推广和借鉴。

    看待我们的工作应本着实事求是的原则，教育培训还存在一些不容忽视的问题，主要表现：一是有的领导重视不够，组织不得力和不严密；二是方法简单，过于“死板”，应付上头多，结合实际创新少；三是结合思想和工作不够紧密，效果有的不够明显，学习培训建档立案工作有的不够落实，个别存在流于形式、走过场的现象。检查中有两个单位被扣罚，希望各单位借这次检查的强劲东风，乘势而上，发扬成绩，纠正问题，百尺竿头、更进一步，把公司的职工教育培训工作提高到一个新的水平，再上一个新的台阶。