为巩固成绩，提高经济效益，2009年初，水务公司万通塑料管材分公司立足实际，确立了“向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展”的工作思路，本着“细节决定成败”理念，细化各项管理制度，确保完成全年各项指标。

     一是细化产品质量责任制，实行质量管理责任体系，从源头上把好入库关口，保证产品质量。建立《原材料入厂检验程序制度》，原材料入库必须出具材料化验单，严格验收入库制度；实施车间主任与班长负责制，必须经班组检查认定合格的管材，方可进入检验程序；建立健全《产品检验程序制度》，质检部门每天两次对当天管材再做外观检查，定期及时对每一批次管材进行出厂检验，合格后方可入库，不合格按照相关规定进行整顿及处罚。

     二是细化生产班组管理制度，完善班组竞赛活动。巩固班组竞赛活动成果，重新修定和完善《万通塑料管材分公司班组考核细则》，对车间五个班组进行劳动纪律、工作实效、安全生产和思想工作四个方面的综合评定，并设立职工出勤情况、产品质量与产量等12项考核指标，每月月末进行考评，考评结果与每月奖金挂钩，真正实现多劳多得，按劳取酬。

    三是细化成本管理制度，不断降低产品成本。实施《质量成本管理办法》，在成本构成的各个项目和降低成本的各个环节上下功夫，进一步细化成本管理，不断降低产品成本。如实施比价采购，降低原材料费用；科学合理调整管材配方，降低产品成本；合理安排生产，保证需求，节约资金；加强车间现场管理，努力降低废品率；加强财务成本核算，及时掌握成本运行信息；加强低值易耗品和工具管理，减少和杜绝浪费等。