为减少水流失，降低产销差率，近一时期，我公司又掀起了新一轮降差工作高潮，公司各部门凝聚团队力量，积极行动起来参与到降差工作中，形成了技术降差、全员降差、协作降差的良好格局，特别是管网管理处团队把其做为工作的重中之重，用实际行动为降差取得突破性效果奉献着每个人的力量。

     管网管理处多次召开不同规模的会议宣传降差工作意义，讨论降差工作方案，部署降差工作任务，使降差工作深入人心，人人为降差献计献策，千方百计出主意，身体力行做贡献。降差队员黄鑫同志夜间带领农工查漏定点，白天去工地现场配合维修；蔡佳彤同志根本没时间照顾孩子和生病的父亲，和其他男同志一样去翻井走线，查勘定点，整理内业；穆娟同志抽水抄表，计算小区产销差，不比其他男同志逊色……

     为更准确地检测到漏点和监测水流量，管网管理处联系与公司合作多年的北京沃尔斯特新技术有限公司，借来了超声波流量计和区域监控系统，也请来了技术人员，在营口试用新设备。因这些设备是给外单位订购的，在我公司停留时间有限，所以管网管理处集中人员，放弃休息日选择小区进行区域监控系统的测试，通过小区布控，找到了很多用听杆听不到的暗漏水。除此以外，他们连续多日利用超声波流量计采取分片关闭水门的方法，对纸厂地区进行夜间最小流量监测。通过测试，找到漏水严重的区片，缩小了漏水调查范围，使集中查漏更具针对性，对下一步区域降差工作的顺利进行提供了可靠依据。参加纸厂夜间流量监控的10多位同志，这几天晚上顶着风雨和寒冷（夜里的温度都很低），不论是抽水、下井、清理擦洗管道、布探头、安装超声波流量计还是开关水门（每晚需要先后开关30多处水门），大家都争抢着做，没有一个叫苦叫累的，白天正常上班，晚上又集中赶到单位，没有一个迟到的。新来的司机张超同志家住造纸厂，很快就和大家融合到一起，白天正常上班出车，后半夜两三点钟把人员和设备送到单位后，为了抓紧时间休息，就在单位的会议室休息一下。

     因日常工作每个人各把一摊儿，时间都很紧张，他们就利用周六周日的时间召开协调会，汇总各区域降差工作、小区降差工作和市区管网走线等方面工作的进展情况，商讨存在问题的解决方案，安排布置下一阶段的工作：25个重点降差的小区逐个审图，商定改造、加表、普查等工作安排，根据营业公司提供的用户信息重新调整计算产销差。与此同时，还对纸厂夜间流量监控进行分析，确定查漏的重点区域和方法。战庆明同志不顾夜间没有休息好，第二天接到通知后马上赶到单位。王义纯同志周日家里没人看孩子，就把孩子也带到单位，做了简单安置，就和大家一起投入工作。

产业基地的接收，使我市供水范围和管网面积又扩大三分之一多，为了适应当前发展形势，我公司对供水管网地理信息系统进行了升级，由于做地理信息的人员较少，加之升级系统需要重新建库，做大量的工作，还要学习新版本的使用，负责该项工作的刘丽莎同志不顾孩子小，还在哺乳期等情况，克服困难，早来晚走，周六周日不休息和北京中地公司的同志一起安装调试新软件，并认真负责培训其他同志。

     异常紧张繁忙的降差工作，也感染着大家的工作热情，各队、室坚守岗位，主动承担起解决日常用户诉求和动迁区的问题，巡线人员看紧各自的管区和施工工地；芦建军同志带病坚持工作；刘影同志因家中有事休年假，看到最近单位事情比较多，提前结束休假，主动上岗当班；降差检漏队队长蔡磊孩子夜间病重，他把孩子送去医院，让家人照顾，第二天早晨又按时赶到单位上班……

所有这些都是这些天发生在我们身边的事情，全处所有成员都在围绕着降差工作目标而共同努力，为了这个明确的目标，每名成员相互协作、相互支持、彼此融合、共同提高，正是团队精神的真实体现。同样，全公司所有部门和成员，为了降差工作的总体目标都各尽其职，相互协作，共同前进，降差工作就一定会取得突破性成绩。