10月12日至16日，公司团队建设考核小组随同双文明百分考核小组，对公司属26个基层单位第三季度打造优胜团队工作情况进行了首次全面考核。

     按照营水务发（2009）39号文件规定，本次考核由宣传部考核各单位团队建设的通用性内容，营业管理部考核各营业分公司及综合性公司的营业专业性内容，生产安全部考核各水源水厂和综合性公司的生产专业性内容，企划部和客户服务中心考核维修和三产部门的专业性内容。此次考核以现场查看工作方案、记录或阶段性总结及“五个一”内容上墙情况、随机抽查提问等形式，对各基层单位团队建设及“五个一”活动的开展情况逐项进行了考核，检查团队建设活动开展的效果。为保证考核工作扎实有序、客观公正开展，考核中除对通用性和专业性知识进行当面考核外，还采取了电话询问的方式进行考核，以确保抽查率达到规定要求。现将情况通报如下：

从考核整体情况看，各基层单位都能够按照公司的要求制定方案和措施，狠抓落实，树立争先意识，掀起创优热潮，推动打造优胜团队活动全面、深入、扎实、有效地开展。具体表现在以下几方面：

     1、领导高度重视，职工积极参与。各基层单位都把打造优胜团队活动列入重要工作日程，结合部门实际自行制定出打造爱岗敬业活动方案，成立由主要领导负总责的活动领导小组，组织职工学习相关的文件精神，使广大职工认清形势，端正态度。从考核中可以看出，广大职工对所要考核的内容都做了精心准备，管网处、塑料厂等单位无论是办公室人员还是外勤、一线工人，都对所问内容对答如流，准确无误，还有一些单位的老职工，文化水平低，年纪大，对所考核的通用性和专业性内容记忆有一定难度，但他们也都能克服困难，认认真真地用心去背题，甚至将考核内容写在纸上，随身携带，随时随地学习。由于各基层单位领导、职工高度重视，认真对待，绝大部分被检人员通用性内容的知晓率和专业性内容知晓率均达到规定标准。

     2、强化舆论引导，营造创建氛围。各基层单位都能充分利用板报、宣传栏等多种形式对广大职工开展形势教育，将打造优胜团队活动方案及“五个一”活动内容上墙，让职工随时学习。团甸水厂、路南水厂等单位还将团队建设标语口号、公司理念、企业宗旨制成醒目的条幅，悬挂在厂区显眼处，以提高广大职工对打造团队精神的参与热情，营造出浓厚的团队建设氛围，形成了自己的特色。

    3、联系工作实际，注重活动实效。各基层单位大都能够结合部门工作实际开展优胜团队创建活动，把“五个一”落在实处，使活动不走形式，取得实效，真正实现促进各项工作完成的目的。一是各单位都按照活动要求，树立了自己的团队目标，以指导本部门各项工作，如营业第一分公司在活动方案中树立了“水费拖欠额为零”的团队目标，管网管理处树立了“管网降差有成效、漏水检测快准好、区域巡查无盲点、对外服务优快高”的团队目标等，涵盖了本部门的工作重点，成为全体职工努力方向；二是各单位都能按活动要求，积极帮助工作、家庭有困难的职工，如营业第一分公司开展了团队互助，帮助收费困难的职工完成收费任务，塑料厂、计量处等单位的职工积极为团队中患病同志捐款，帮助他们解决生活困难等，使每名团队队员不拖团队后腿，不掉队；三是一些单位职工所提出的合理化建议，对工作起到积极的促进作用，如鲅鱼圈分公司职工提出的在交费厅内设置休息长椅和饮水机的提议，现已着手实施，有效改善了收费厅的服务环境。

     4、结合自身特点，选择活动方式。不少基层单位在本部门内部分组开展团队竞赛，量化细化考核标准，责任落实到个人，并以此作为年底选优评差的依据，如各营业公司、管网管理处、监察大队、市区水厂、鲅鱼圈公司、塑料厂等，有的单位还将评比内容上墙公示，得分情况一目了然，极大地调动了员工工作热情，使每名职工都认识到自己在团队中的作用，自觉树立协作共赢的团队精神，对本部门各项工作的完成起到积极的推动作用。

     二、存在的不足

从此次考核结果来看，各基层单位打造优胜团队活动开展的总体情况良好，但还存在一些不足，主要有以下几点：

    1、个别单位对公司下发的文件精神理解不到位，在执行过程中有所偏差。有的单位对总公司下发的《营口水务公司打造爱岗敬业团队工作方案》（25号）和《营口水务公司打造优胜团队考核细则（试行）》（39号）两个文件研读不透，理解偏差，“五个一”活动具体内容在团队建设方案中没有体现，活动开展情况的总结记录不全。还有的单位在向职工下发通用性和专业性知识考核内容时，没有将本次考核的范围讲清楚，扩大了考核内容，增加了职工复习难度，导致回答问题不熟练，记混淆，甚至答非所问，在提示的情况下才能答出。

    2、个别单位制定的“五个一”活动内容还有待完善。一是个别单位树立的目标不具体、不明确，缺乏对工作的现实指导意义；二是对帮扶一名工作、生活中遇到困难队员的理解仅限于金钱、物资上的帮扶，而没有将克服工作中难题、思想上转变也列入帮扶之中，甚至为团队中无人可帮而犯难；三是有的单位所收集的合理化建议脱离实际，不具操作性。

    3、通用性知识的学习还应加强。从考核结果来看，各单位对专业性知识的掌握要好于通用性知识的掌握。通用性知识是企业最基本的常识性知识，每名职工都应知晓熟记，这不仅有助于培养职工关心爱护集体的责任意识，也是“我是企业职工，我为企业尽责”的具体体现，各单位应引起重视，定期督导检查学习情况，使每一名职工对通用性知识都能熟知熟记。

     通过考核，综合各单位团队建设和双文明百分考核的基本情况，按照营水务发（2009）39号《营口水务有限公司打造优胜团队考核细则》中关于优胜团队评选的规定，以双文明考核与团队考核所得总分为评选基础，经公司领导班子和打造优胜团队领导小组成员的共同研究和评选，在五个竞赛组中分别确定一个第三季度优胜团队，并颁发“优胜团队”流动奖杯予以激励。五个优胜团队是：

      营业公司组的第四营业分公司团队；

      综合性公司组的鲅鱼圈分公司团队；

      水源水厂组的市区水厂团队；

      三产单位组的万通塑料分公司团队；

      综合组的管线维修处团队。

     同时公司对管网管理处团队、安装公司团队、熊岳分公司团队、第一营业分公司团队、团甸水厂团队、监察大队团队、路南水厂团队等提出表扬。我们向获得优胜团队和被表扬的单位表示祝贺，希望以上单位继续发扬成绩，再接再厉，使团队建设工作再上新台阶。同时希望有差距和不足的单位，对照方案查漏补缺，抓好整改落实，努力争先创优，赶超一流，共同为营口水务的大团队增辉添彩！