为做好2010年干部职工教育培训，公司培训中心提早制定计划，做出安排，确保全年培训工作顺利完成。

     为确保培训质量，严格做到“六个坚持”。一是坚持“以人为本”，把提高职工思想觉悟、增强事业心责任感和解决工作上的积极性、主动性、创造性、自觉性放在培训工作首位。二是坚持“按需施教”，根据工作实际需要，按照培训对象需求，确定授课重点，安排科目和内容。因参训对象施教，做到学为所用。三是坚持“学以致用”，通过运用检验效果，启发全体员工做到学用结合。四是坚持“方便基层”，培训要靠前、面向基层、服务基层，多为基层提供方便。对边远单位尽量做到送训上门。五是坚持“统筹兼顾”，搞好上下和部门之间的协调，提供便利，科学安排，解决工学矛盾。六是坚持“验收评定”，加大督促检查力度，严格百分考核制度，对参训对象进行综合评定。

     为确保培训效果，采取八种方式方法。一是典型引路，整体推动。推出单位和个人的先进典型，运用经验介绍和现场观摩的方式方法，推进全公司整个教育培训工作深入开展，确保教育培训效果。二是集中分散，灵活多样。集中培训与基层单位自培相结合或基层单位自身培训与班组培训相结合，做到有分有合、灵活多样，不拘一格。三是上下结合，突出重点。把上边培训与下边培训，单位自培与组织个人自学密切结合，方便基层工作，利于结合实际，讲究培训实效。四是岗位练兵、开展竞赛。对学过的科目和内容，抓好复习、巩固和实践，有计划、有选择的确定项目，开展岗位练兵，组织“比武”竞赛，对成绩突出给予表奖。五是取长补短，互帮互学。在公司上下广泛开展老带新、新促老、互帮互教活动。六是模拟教学、娱教于乐。教学溶入现场讨论、疑难解答、文体活动、娱教于乐，激发职工参培热情和学习兴趣。七是现场示范，组织观摩。对学习运用突出的单位和个人，组织现场参观学习或经验介绍，现身说法，直观教学。八是规范培训，入卷立档。各单位对计划安排、参训签到、学习记录、复习试题、参考试卷、总结评定等进行规范管理，立档入卷，达到打开档卷，一目了然。

     为确保培训达标，提出五点基本要求。一要列入日程，切实加强领导。高度重视，严密组织，列入重要议事日程，切实当做大事来抓。二要结合实际，真正解决问题。科学合理安排，正确处理工学矛盾，确保到课率、参考率和及格率，并结合岗位、联系工作，组织好践行活动，进行适时总结、讲评，发现问题，及时解决。三要抓好典型，坚持“以点带面”。及时总结和推广经验和作法，影响和带动整个培训工作扎实有效深入开展。四要深入实际，加强检查指导。培训中心要认真组织备课，结合实际指导写好教案，坚持以事论理、搞形象教学。还要经常深入基层、车间现场，广泛征求意见，倾听职工呼声，搞好调查研究，改进培训工作。五要实事求是，搞好验收评定。按照“双文明百分考核办法”，进行细化、量化考核、验收，并建档立卷。