管网漏损率和产销差率是衡量供水企业经营效益与管理水平的重要指标。为进一步提升集团管理水平，降低运营成本提质增效，多措并举做好降低产销差工作。12月4日上午，召开了降差工作领导小组第一次工作会议，全面动员部署2021年降差工作。集团党委书记、董事长张业维同志主持会议。

会上，企划人事部部长邢伟宣读了《关于成立降差工作领导小组的通知》，与会人员听取了运行调度中心副主任丁绍刚关于绍兴水务集团漏损控制工作经验的介绍。降差工作是集团一项要长期坚持的重点工作之一，任重道远，今后要通过引进先进技术、经验、方法，加快智慧水务平台建设，优化组织架构，强化队伍建设等多项举措，不断提升降差能力，明确降差工作总体思路，形成降差体系化的工作格局。

针对2021年的降差工作，张业维同志提出以下要求：一是要以目标为引领。紧紧围绕目标制定计划；二是要以计划为指导。要抓住重点，采取先易后难的原则实现快速降差；三是以方法为依据。建立体系思维，抓住重点工作，讲究方法，量力而行，使降差工作统筹推进、科学推进、扎实推进、有序推进；四是以数据为基础。要完善和准确GIS系统，对水表进行普查，以精准数据为集团决策提供依据；五是以人才为动力。2021年要采取内培外训的形式加强培训工作,企划人事部要做好统筹，使员工在见识、知识、技能和作风上有提升；六是以收入为导向。建立奖励机制，调动关键岗位人员积极性，由被动工作向主动工作转变；七是以合作促发展。各部门及相关领导要在横向和纵向上紧紧围绕降差工作，相互支持，相互配合，协调发展；八是以资金为保障。集团将加大投入，为降差工作提供资金保障和物资保障；九是以管控促实施。要保证计划的严肃性，做好计划管控，防止计划空转，保证计划顺利推进。