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调整完善考核机制 严细企业内部管理

[发布时间：2011-04-21 08:53:22 ]　[阅读次数：8075 次]

   
    百分考核是企业严细内部管理的一个有力抓手，是促进企业各项工作再有新提高的有力手段。公司自2007年实行百分考核以来，已先后两次对考核内容、形式等进行了修改，力求把此项工作做实做细做到位。2011年为进一步体现和提高考核的实用性、管理的实效性，公司再次对考核标准、考核方式、考核周期等进行了调整和补充，从而使百分考核从严抓起，细字当头，提升标准，促进工作。 
    一是考核部门优化组合。考核部门全部以职能管理部门为主，取消个别基层单位既是考核部门又是被考核部门的双重身份，原考核职能划入业务关联性强的职能部室进行考核。 
    二是考核方式结合实际。针对各职能部门业务考核内容、考核用时、考核地点的不同，对考核方式进行了调整，按考核周期划分为季度考核、半年考核、年度考核；按考核内容划分为随机考核、专业业务考核、个性业务考核、共性业务考核；按考核范围划分为抽样考核和全部考核。 
    三是考核结果有可比性。根据各被考核单位工作质量、工作效果，进行优中选优，不能达标就打满分，要在达标的基础上，提高考核标准，在好中评出优秀，在优秀中评出典型，切实做到考核结果有可比性。
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