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严查细抓企业管理 首季百分考核落幕

[发布时间：2011-05-05 15:14:33 ]　[阅读次数：6839 次]

    按照2011年重新修改后的双文明百分考核实施方案要求，第一季度公司后勤、人事等5个部门对电脑随机选取的14个单位的环境卫生、劳动纪律、安全保卫等方面进行了抽查考核。生产安全部等7个部门对26个基层单位的安全管理、财务管理、营业管理、工程质量、对外服务等方面进行了考核。
    今年公司考核总体原则是考核标准要高，考核过程要严，考核结果要有可比性。从本次考核情况上看，考核部门能够本着考核项目一个不漏，考核标准一项不降低，严格、严肃、严细进行考核。被考核部门总体能够认真对照公司重新修订的考核标准，扎实做好每一项工作。被考核单位共有28个，参与考核评比单位26个（郭屯净水厂和第六净水厂目前在试运行中，本年度只以规范要求为主，暂不做扣分处理），第三营业分公司、第五营业分公司、第六营业分公司、市区水厂、辽河取水厂、监察大队、管线维修处、物质供销处、水质管理处共计9个单位得满分。其它17个单位被扣分。被扣分原因大多数是基础工作不到位，如因安全记录及自检自查记录不全、不及时被扣分的单位有5个；因财务会计基础工作不规范被扣分的单位有3个；因信息报送数量未完成被扣分的单位有3个；因消单操作有误及维修延时不及时上报，造成客服系统不顺畅被扣分的单位有2个。
    针对考核检查出的问题，公司提出要求，一是在思想认识上要有新提高。百分考核标准涵盖企业管理各个方面，既是各个基层单位完成好各项工作的标准规范，也是各个基层单位加强管理的助力器。但从检查中发现，仍有个别单位对此项工作重视不够，只注重抓主要经济指标，而忽视管理指标。管理是永恒的主题，各项指标的完成是管理的成果，只有管理形式不断创新，才有企业的不断发展。因此，各基层单位对管理的认识要在思想意识上有新的提高。要读懂、看透、做实管理工作，真正使每项工作既有规范约束，也有标准要求。
    二是在考核标准执行上要有新提升。百分考核执行质量高低，关键看各基层单位自订标准高不高，执行实不实，检查严不严，能不能充分运用公司百分考核标准，结合单位自身实际，认真逐项进行分解、落实。因此，各基层单位还要在标准制定上多动脑筋，在贯彻执行上多下功夫，做到制定标准要高，执行标准要实，自检自查要严，真正把每一项考核标准落实在日常工作中。
    三是在工作结果上要有新成效。百分考核最终目的是推动各单位各项工作有新起色、取得新成效。本次考核对于被扣分单位的扣分点，总体来说问题不是很突出，对于工作影响不是太大。但是公司推行百分考核，旨在使各项工作达到标准化、规范化要求，工作落实起来有标尺、有章法。因此，对于被扣分单位，要针对问题认真进行整改，并要对整改效果进行跟踪检查。对于未被扣分单位，也要引以为戒，认真进行自检自查，有则改之，无则加勉。切实通过百分考核，有力推动我们各项工作都有一个新的起色。 
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