公司动态  
营业系统职工齐努力 各项经济指标创历史同期最好

[发布时间:2011-07-26 09:07:39 ] [阅读次数:6998 次]

    今年上半年,我公司营业系统各项经济指标取得可喜成绩,售水实收入实现7486万元,同比增加492万元;售水量实现2006万立方米,同比增加120万立方米;依表计量达到97%以上;水费拖欠额同比下降40%;营业各项指标既超额完成公司下达的计划指标,也达近年最好水平。
    回顾上半年取得的成绩,营业系统主要做到“全力排查一个零指标,力争实现三个零目标”,即:
    一是全力排查零水量用户。营业系统今年重点对零水量用户开展排查工作,通过对零水量用户的逐户排查,挨户调查,对于表失灵用水户,实行了水费增收,对于偷窃水等违章现象实行严格查处,进而使营业制票率提高2%以上,营业售水收入相应增加。
     二是水费回收力争实现零拖欠。为了减少水费拖欠,营业系统对无故拖欠水费的用户一律实施停水处理,对有理由拖欠的用水户明细一律上报公司领导,并继续实行水费回收与工资挂钩的考核机制。上半年拖欠笔数降幅达50%,拖欠额降幅达到40%,水费回收正朝着月清月结的目标迈进。
    三是水费检表力争实现零估表。为了不断提高在装水表完好率和依表计量率,减少估表估量现象,公司抽调精干人员组织了换表大队,对各营业单位实行集中换表,加快了装换表速度。换表大队成立仅3个月,装换水表近4000块,依表计量率达到97%以上,既有效减少了估表估量现象,也减少了用户浪费水现象,促进了公司售水收入的提高。
    四是营业工作力争实现零差错。营业工作面对千家万户,为了减少工作中的误差,营业系统继续开展了规范服务活动,对于表卡填写、表卡审核、表卡复审、大户周检表、停水登记、催费管理等工作实行制度化管理,对于估表、估量等现象严格实行责任追究。通过月检查考核,既促进营业管理规范性,减少了工作误差,也有效促进营业售水收入的提高。上半年因对估收情况的查处,增加水费收入近10万元。
    距离年底时间过半,任务过半,营业系统全体干部职工将盯住全年营业指标不放松,满怀斗志不松懈,齐心协力,共同努力,全年力争实现售水量4000万立方米,力创近15年售水量最高;依表计量率力争达到99%以上;水费拖欠额力争控制在近年最低值。
[打印本页] [关闭本页]