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营业系统职工齐努力 各项经济指标创历史同期最好

[发布时间：2011-07-26 09:07:39 ]　[阅读次数：6773 次]

    今年上半年，我公司营业系统各项经济指标取得可喜成绩，售水实收入实现7486万元，同比增加492万元；售水量实现2006万立方米，同比增加120万立方米；依表计量达到97%以上；水费拖欠额同比下降40%；营业各项指标既超额完成公司下达的计划指标，也达近年最好水平。
    回顾上半年取得的成绩，营业系统主要做到“全力排查一个零指标，力争实现三个零目标”，即：
    一是全力排查零水量用户。营业系统今年重点对零水量用户开展排查工作，通过对零水量用户的逐户排查，挨户调查，对于表失灵用水户，实行了水费增收，对于偷窃水等违章现象实行严格查处，进而使营业制票率提高2%以上，营业售水收入相应增加。
     二是水费回收力争实现零拖欠。为了减少水费拖欠，营业系统对无故拖欠水费的用户一律实施停水处理，对有理由拖欠的用水户明细一律上报公司领导，并继续实行水费回收与工资挂钩的考核机制。上半年拖欠笔数降幅达50%，拖欠额降幅达到40%，水费回收正朝着月清月结的目标迈进。
    三是水费检表力争实现零估表。为了不断提高在装水表完好率和依表计量率，减少估表估量现象，公司抽调精干人员组织了换表大队，对各营业单位实行集中换表，加快了装换表速度。换表大队成立仅3个月，装换水表近4000块，依表计量率达到97%以上，既有效减少了估表估量现象，也减少了用户浪费水现象，促进了公司售水收入的提高。
    四是营业工作力争实现零差错。营业工作面对千家万户，为了减少工作中的误差，营业系统继续开展了规范服务活动，对于表卡填写、表卡审核、表卡复审、大户周检表、停水登记、催费管理等工作实行制度化管理，对于估表、估量等现象严格实行责任追究。通过月检查考核，既促进营业管理规范性，减少了工作误差，也有效促进营业售水收入的提高。上半年因对估收情况的查处，增加水费收入近10万元。
    距离年底时间过半，任务过半，营业系统全体干部职工将盯住全年营业指标不放松，满怀斗志不松懈，齐心协力，共同努力，全年力争实现售水量4000万立方米，力创近15年售水量最高；依表计量率力争达到99%以上；水费拖欠额力争控制在近年最低值。
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