9月17日下午，水务集团党委书记、董事长张业维一行到站前营业分公司就应收款项回收工作和降差区块化管理进行调研，集团副总经理赵军、纪委书记胡婷婷及相关部门负责同志参加了调研。

调研会上，站前营业分公司经理臧昊向调研组汇报了应收款项回收工作的阶段性成果和降差区块化管理工作进展，与会人员就工作开展过程中遇到的实际问题和下一步工作的意见建议进行了深入的探讨和充分的交流。

张业维对站前营业分公司近年来的工作业绩给予了充分肯定。他讲道，本次调研的主要目的一是总结应收款项回收工作经验，发现问题、解决问题，为健全水费收缴机制和集团资产管理提供思路；二是推进降差工作由业务属性管理向区块化管理转变，指导和促进营业分公司成为服务用户的“主阵地”。集团各单位当前的首要任务是加强政治建设，要精诚团结、步调一致，提升综合能力水平，确保集团各项决策部署落实落地；各相关部门和营业分公司要着力建立“账账相符”“账据相符”“票据具有法律效力”和“收缴工作不能逾期”的水费收缴机制，以强有力的措施完成巡察反馈整改任务。

他指出，营业系统未来的工作重心在于降差，各营业分公司要紧紧围绕体制建设、机制建设和选人用人三方面开展工作，实现水表、立杠维修业务整合和降差管理基本单元“抄检巡”一体化，打造三观端正、坚持原则、工作认真、作风严谨的干部队伍；要强化DMA系统应用，优化机构设置使之与降差区块化管理相对应，加速推进非居民用户水表井改造；要讲究工作方法，做到开展工作有计划、工作进度及时掌握、不断总结经验发现问题解决问题、坚持学习和实践相结合；要建立逻辑和系统性思维，分好主次、先后，明确目标、方向，树立先欲后取、先舍后得的理念，着眼长远做好基础性工作。

他强调，营业系统今后的主要工作任务在于常态化开展水表普查，做好水表的更换、周检、匹配和远传等工作，促进良好工作习惯的养成，推进DMA系统的建设，优化机构设置，做好工作分工，建立4个DMA试点小区，为降差区块化管理总结经验、提供引领；要进一步明确营业分公司服务用户的主体责任，做好相关业务的落实和协同，全面提升运行效率和服务水平。

站前营业分公司领导班子成员及居民所、非居民所、维修所相关负责同志参加了调研会。